如何通过创新引领，不断夯实市场竞争主体地位？如何进一步提升产业链供应链水平，在维护国家经济安全、保障社会民生和应对重大挑战方面发挥基础、特殊作用？在推动国企混改之初，中国联通集团公司上下就发出这样的思考，寻找“破壁攻坚”的发力点。

随着国企改革三年行动进程过半，中国联通以“划小改革”为代表的一系列举措纷纷落地，通过做实“多元化”推进有效法人治理，共绘“同心圆”强化激励机制，激活“组织力”提升改革效率，混改大厦的“四梁八柱”渐已铺架而成，不断为企业高质量发展集聚动能。

先行先试探索混改“试验田”

首次探索在央企集团公司进行混合所有制改革，首家通信行业资本向民营资本开放，首家运用“定增＋股权转让＋员工持股”混改引资方式……自2017年混改方案出台以来，中国联通的深化改革之路就是由多 ……