基于实践经验看区域国资如何推进战略性重组和专业化整合
基于实践经验看区域国资如何推进战略性重组和专业化整合
入库时间:2021-12-06|字体:| 下载收藏 语音播报
作者:中大咨询  来源:中大商业评论
国资布局的调整优化是“十四五”时期国资国企改革的“重头戏”。近期,多地相继出台“十四五”国有资本布局优化和结构调整相关规划,勾勒产业发展蓝图,提出打造数个千亿级产业集团等计划,一系列重大项目将加速落地。作为重要举措之一,重组整合酝酿更多新动作。而在过去一年里,地方国资战略重组动作不断:

2020年7月,作为山东省的国企龙头,山东能源与兖矿集团、山东高速与齐鲁交通集团分别实现重组整合,重组后的山东能源集团、山东高速集团资产总额将分别达到6379亿元、9452亿元,形成了“能源行业航母”和“交通板块龙头”。

2020年10月,历时6个月、涉改资产2.6万亿的山西省国资战略性重组收官。自此,山西省属企业数量从28家调整至23家,煤炭企业数量从7家调整至1家煤企和1家能源集团,新兴产业企业大幅增 ……
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