中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实国企改革三年行动，将压减工作作为关键抓手，通过压存量、控增量，健全长效机制，促进生产要素向主责主业和战略新兴产业集中，取得了积极成效。截至目前，企业管理层级控制在4级以内，法人户数由压减工作之初的649户减少至506户，压减比例达22%。

加强组织领导，构建管理体系

中国海油坚持高位推动、部门联动、守住底线、强化考核，坚定不移推进压减工作。一是做好顶层设计，层层落实责任。中国海油高度重视“压减”工作，成立了董事长任组长的“压减”工作领导小组，并在集团层面设立压减工作办公室。各所属单位均成立了一把手挂帅的组织机构，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作部门抓落实”的工作机制，进一步压实责任。二是注重统筹协调 ……