国企组织变革不易，调整一下思路，可能有新解。改革虽不易，但企业想变化、想达标、想有大的整体提升，不动人、不动岗、不动组织管理机制是不行的。

有没有好的办法加以解决？以下建议给您，看一看好不好使，能不能用。

一、动组织机构要和岗位竞聘联动起来搞

“吃肉不吃蒜，香味少一半”，联动的魅力就在于此。动组织架构是大手术，弄不好人就跳起来。但国有企业的中层起立、基层起立乃至全体人员起立，是国有企业上级主管部门所要求、所支持和所考核的，因此师出有名，要有底气。传达到位，影响到位，所有人员也只能立正，接受新政策、新管理的洗礼。

既然要求中层起立，那么部门设置上我就可以进行调整。对于部门设置多不多、少不少、对不对的问题就可以进行充分考量，组织变革也就潜在实施了。

部门设置多不 ……