作为激励体系中两个最重要的组成部分，薪酬体系与绩效体系是相辅相成的，两者之间一定要共同发挥作用，才能真正的实现企业员工的激励效果。其中绩效考核发挥激励引导作用，通过设计绩效考核重点引领员工的行为，也就是“牵牛鼻子”。而薪酬则发挥的是激励力度作用，也就是说纳入考核的薪酬比例越高，那么对员工的激励力度就越大，也就是我们常说的“重赏之下必有勇夫”。

而在薪酬与绩效结果的对接上，主要可以有五种对接方式，这也是绩效结果在薪酬体系应用的五种主要思路：

1、个人绩效结果与个人薪酬对接

这是一种最为常见的、最直接的薪酬与绩效的对接方式，基本方式就是员工个人当期的绩效考核系数，乘以员工本人的绩效薪酬基数，结果就是一定周期内员工个人的绩效薪酬发放数额。

员工个人绩效薪酬=员工个人薪酬绩效 ……