有企业高管激励整合具有很强的可行性、现实性
有企业高管激励整合具有很强的可行性、现实性
入库时间:2022-08-25|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
前言

围绕如何加快实现高质量发展,聚焦关键影响因素高管激励,本文探讨了国有企业高管激励优化设计的整合问题。无论是从高管激励结构现状、“限薪令”影响看,还是从高质量发展目标、分类改革要求上看,国有企业高管激励整合都具有很强的可行性、现实性,并契合一定的内在作用机理。因而,应逐步构建对国有企业高管以“分类+多元化+差异化”为导向的“五励”整合模型。

一、国有企业高管激励整合的机理

1.激励方式融合

由于特殊的制度背景,国有企业高管肩负着除提升企业经济效益之外的多重社会任务目标。相应地,其激励目标也表现出异质性,因而有着与民营企业不同的激励方式。通过对文献的梳理和在实践中的归纳,发现国有企业高管的激励方式主要包括高管薪酬激励、高管股权激励、高管在职消费、高管声誉激励、高管政 ……
继续阅读(剩余:90.51%)
数据编号:N18483920220824N
© 2003-2023 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号