中国南方航空集团有限公司（以下简称南航集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，聚焦质量效益，以“将改革进行到底”的意志与决心，积极推动“机关化”问题专项整改行动走深走实，持续深化组织管理体系改革，进一步激发组织和干部员工活力，推动治理体系和治理能力现代化，助力公司高质量发展。

优化管控模式职能部门定位从“资源管控”向“价值创造”转变

南航集团将总部职能部门定位为“战略制定者、机制输出者、文化引领者、价值示范者”，强化战略引领、业务赋能、价值创造、运营监管和专业服务等职能，推动总部职能部门从行政管理者、资源控制者角色向价值创造者角色转变。同时，在分子公司属地构建“战区制”管理模式，将分子公司定位为“生产组织者、安 ……