宁高宁是国有企业经营管理的大师，他先后担任华润集团、中粮集团、中化集团三家国有企业的掌门人，并且在任内都发起了公司历史上最大规模的并购重组整合，最终成功将这三家企业都带入了世界500强，宁高宁和宋志平、张瑞敏等杰出国企领导人一样，用成功实践，证明了中国特色国有企业制度的可行性和优越性，是国企改革值得借鉴的样本。今天开始，我们介绍学习一下中粮集团的重组整合，借他山之石解决国有企业改革中遇到的问题。

一、为什么中粮集团的重组整合值得学习

中粮集团是国家重要的粮食企业，肩负保障国家粮食安全的重任，集团明确以打造国际大粮商的目标，通过与中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五家央企的重组，建立起以粮、油、糖、棉为核心的产业格局。

实现“四粮合一”。中粮贸易是中粮集团原有粮食进出口业务和中谷的粮 ……