做好深改，不是落实好国企改革深化提升行动就可以了。有关改革的推动文件，只是对共性改革方向和要点做出要求，推动国资界围绕这些方向去深化。

但这些改革只是规定动作，各地在具体推动改革时，不仅要考虑具体的动作，更要站在通盘立场上来思考本地国企为什么要改革，本地国企的改革有什么追求和目标，本地国企的短板和劣势是什么，本地和周边城市的要素竞争中有什么差异化的打法等问题。

简单的说，要有一组针对改革的几个重大问题的研究与回答，要形成几个观点鲜明，取向清晰的改革策略。

站在国资委立场上，要研究改革策略，站在集团公司立场上，要带动下面的二三级公司，要同样要研究改革策略。

九个改革策略的确立首当其冲：

一、国资委作为策略上可分为：监管有力型，产业强化型，改革牵引型，高能动型
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