国企在开展业务过程中，难免会遇到各类问题，但解决的问题的方式是灵活多样的，当问题无法解决或者发生既定事实的时候，往往会考验国企干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因，我们常常会发现部分国企干部在办理业务过程中，存在着依法依规处理问题的能力不足，程序意识不强，办事效率不高，事后推诿扯皮问题突出，主体责任不能有效发挥。有些问题的发生常常伴随着个人利益的考量，并未能有效发挥其对组织的积极作用或价值贡献。

下面小万结合多年课程培训经验以及企业走访经验，就做好国企风险防控，给大家十条小建议：

1、加强项目前期尽职调查和可研分析。

在建设项目初期，做好调查研究和可研分析，调查核实合作股东合作实力和资格，有必要时委托第三方实施法律和财务尽职调查。以防因合作股东无合作能力导致出资款无法追缴， ……