国有企业改革三年行动启动以来，兵器装备集团所属西南工程所拧住三项制度改革这一国企改革的“牛鼻子”，坚持以“三个三”为抓手，推动“能上、能进、能增”更加科学，“能下、能出、能减”更加到位，取得了阶段性成果。

健全“三项机制”实现干部能上能下

研究所党委全面贯彻落实新时代党的组织路线，将干部队伍建设深度融入“创新引领”战略，谋划健全干部选拔培养、考核评价、调整退出机制，着力建设忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。

健全培养选拔机制。树立鲜明选人用人导向，广泛推动领导干部在“卡脖子”技术攻关和重点型号研制中扛担子、攻难关、打硬战。2021年以来，对在关键时刻、急难险重任务中经受住考验、表现突出、做出贡献的中层领导人员，及时提拔任用27人次。

健全考核评价机制。突出价值创 ……