前言

薪酬管理是企业长久发展的重要保证，也是影响员工敬业度的重要因素，科学的薪酬管理制度需要结合企业的行业背景、发展阶段、人才战略、人才结构等诸多因素进行综合考量，并在确保与企业的发展战略目标保持一致的前提下，以员工为中心，不断创新迭代薪酬管理举措，只有这样才能保证企业价值分配的合理性，增强员工的认同感和内驱力，促进企业经营效益不断提升。

一、激励性原则

由于市场经济长期处于变动的状态，并且行业内部的激烈竞争，导致薪酬制度在执行过程中也会因各种不可控的因素而发生变化。同时，员工在企业中的职位具有明显的高低之分，员工在企业内部的工作年限不同、在工作中创造的业绩价值存在差异，员工个体需求也各有不同，因此，企业需要根据人才战略以及自身发展的实际情况，将薪酬管理制度的激励性原则发挥到极 ……