中国中车集团有限公司（下文简称中车集团）高度重视投资项目后评价工作，自2019年起开展重点项目后评价，覆盖轨道交通装备核心业务和相关多元业务，通过加强制度建设、工具库运用、科学前期策划、改进提升和成果应用等五方面，实现投资项目后评价工作全链条管理，推动投资管理体系优化和管理水平提升。

加强制度建设推动目标落地

2018年制定印发《投资项目后评价管理办法》，并于2021年修订，明确了后评价工作要求和流程。按照“统一安排，分级管理”原则，集团战略规划与投资部牵头负责制定后评价年度工作计划、组织指导和检查考核等工作，子公司负责具体开展后评价工作。结合固定资产投资项目和股权投资项目特点，分别明确后评价内容，确保后评价工作过程、结果与项目类型评价目标的一致性。

科学运用工具指导评价过程
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