集团人力资源的三大管控层级与五大管控维度
集团人力资源的三大管控层级与五大管控维度
入库时间:2023-02-22|字体:| 下载收藏 语音播报
作者:张宏波  来源:中天华溥
作为一家集团化企业,必然面临着多层次的管控主体问题,无论从总部、二级集团还是三级公司来看,在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。各个层级通过功能定位实现职能的纵向分工,最终实现集团整体利益的最大化。作为集团管控中最重要的职能之一——人力资源管控尤其如此。

一、人力资源管控的三个层级

从大型企业人力资源管控的实践经验来看,往往在纵向组织体系中,通过划定不同层级组织的功能定位,实现人力资源管控的分层,从而进一步为人力资源职能权责的划分确定基础标准。在界定人力资源职能的管控责任主体,明确集团内部管控者、管控对象及其相互关系,人力资源系统管控层级可以分为分为战略层、管理层和操作层三个层次。

在三个层级的功能定位上,战略层负责人力资源管控体系的整体建设,制定人力资源管 ……
继续阅读(剩余:85.76%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N18253420230221N
© 2003-2024 国企网 版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号