劳动、人事、分配“三项制度”改革是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的关键因素。云南省国资委积极践行“典型引路法”，总结梳理了云天化集团、云锡控股、能投集团等3户企业在“三项制度”改革方面的先进经验做法，在全省国有企业中进行复制推广。

通过对3户企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面进行总结，其经验做法主要体现在以下6个方面：

一是构建科学的管理人员考评体系。围绕差异化指标选取、考核等次两端强制分布、分级分类设置考核指标、充分发挥考核责任书作用等方面，及时建立健全集团经理层考核、集团部门负责人考核和子公司负责人考核等考评体系。

二是实现人员有效流动。建立内部人力资源“蓄水池”，抓好富余员工的退出、培训、调剂等工作。

三是实行全员绩效考核。聚焦人均 ……