搞公司治理的建设和改革，有一个特色——名词和概念特别多。

比如权责法定、权责透明，比如党委前置，比如外部董事……可以说治理体系的成熟过程，就是把这些抽象的概念、新鲜的岗位，通过具体实践变得有血有肉的过程。

有的概念，是相对容易清晰的；还有一些治理概念，提出来以后，在实践中出现了很多不同理解。近期就遇到一个：

董事长专题会！！！

“董事长专题会”这个概念的提出，是在相关国企董事会工作要求中，为了规范落实董事长行权履职方式方法，更好的实现党委会、董事会、经理办公会权责界面清晰，推动三大决策主体协调运转、有效制衡的目标，而最新明确的。

同时，过去在一些公司经常存在的“董事长办公会”，也不宜继续存在。

在2021到2022年间，根据这个基本方向，很多国企积 ……