自2015年第三方支付牌照停发以来，国企为获得支付牌照由申请转为并购，且机构较多，笔者基于支付牌照居间服务经历梳理出希望并购的央企达十几家，如某化、某天、某安、某保险公司、某油，某社等。

国企因具有出资人优质、支付场景资源等优势，理应是符合要求的优质受让方，但实际成功并购案例的寥寥无几，仅有供销集团体系内相关公司并购了中百支付有限公司和山西万卡德商务有限公司两家预付卡机构。该情况反映了国企并购之难，但到底难在哪？究其原因，分析如下。

一、国企要求严格及流程规范

国企在收购过程中面临着强监管等要求，流程必须规范。一般要求如下：前期需和标的公司进行洽谈，若初步达成意向后委托第三方专业机构对标的公司进行尽调、审计、评估等，形成报告后层层上报，并由管理层、董事会或主管机构进行审核、审批 ……