随着上世纪80年代55位厂长经理“松绑放权”的第一声呐喊，到2001年率先在全省290家重点大中型企业建立现代企业制度，福建国企改革始终“敢为天下先，爱拼才会赢”。

一路走来，福建国资国企在荆棘和鲜花相伴的改革道路上，风雨兼程，破浪前行。

曾经的福建国企，底子弱，规模小。改革开放初期，一度被看作亏损的代名词。最典型的例子，莫过于2000年组建之初的福建电子信息集团，7.8亿负资产、150多家成员企业几乎全线亏损、资不抵债。然而，到2016年，其资产总额已达250亿元，位列2016年（第30届）中国电子信息百强企业第39位，成为一家区域性行业龙头企业，更是福建省国企改革的一面旗帜。

一轮轮改革中，国企“闽军”渐成重要力量。2016年，福建省非金融国有企业实现营业收入935亿元，利 ……