前言

有效的财务分析是站在决策者的角色定位，以发现问题、指出问题、解决问题为核心思想，以高效支撑、有效管控、提升价值为指导核心，坚持业务和财务的融合管理策略，并始终按照实现目标战略、最终促进企业的可持续发展的思路推进的。

一、财务分析容易走进的误区

1.就数字分析数字，缺乏实用性

财务人员容易在基础数据处理上花费大量时间，而在分析过程中仅简单填塞、更新数据，用文字的形式描述数据的变动，缺乏对业务的深入了解、缺乏对企业活动的全面认知。例如：出租行业在分析租赁收入时仅从价格、面积、时长方面简单拆分。分析结果的指导性并不强，并未进一步分析引起数据变动的深层次原因，例如面积的增加是因为增加了公摊比例，而租赁时长的变动是由于经济及市场环境向好、该地段新建了地铁等外部环境变动引起 …… 🔒