面对气候变化、公共卫生与健康安全等复杂多变的挑战，企业持续完善公司治理，加强环境、社会等风险管理，关系到自身的可持续发展。正如良好的变革需要来自顶层的驱动力，有效的环境、社会和公司治理（ESG）要求企业具备整合ESG要素的强大领导力。

因而需要搭建适宜的ESG治理架构，推动ESG监督、管理职责成为公司治理的重要组成部分。罗盛咨询（RussellReynoldsAssociates）面向来自世界各地各行各业领先企业的147位提名和治理委员会（NomCo）主席的调查显示，74％的NomCo主席将ESG监督职责视为公司治理排名前三重要的职责。

搭建ESG治理架构并不意味着放弃传统的公司治理架构。事实上，ESG治理架构是传统公司治理架构的有益补充，甚至是重要组成。将ESG事项提升至公司治理的重要 …… 🔒