导语

“六能加”，紧扣“职位能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的六个“能”，致力于围绕着企业的人才发展、组织管理、薪酬绩效等核心问题进行持续服务，帮助企业实现人力资源管理的科学化、市场化、数字化转型。

自2020年11月上市以来，六能加为数家企业的三项制度改革提供了专业支持。本文选取了京津鲁等地的三家地方国企开展三项制度改革的实践案例，分享帮助企业是如何通过使用六能加开展三项制度改革，并最终实现人力资源数字化转型的经验。

A：山东某国企–商贸物流行业

A企业是山东某市的一家集团型国有企业，有员工数百人，下辖十余个二级企业。经过班子团队的共同努力，A企业于2020年实现经营上的扭亏为盈。但在发展的过程中，也发现企业长久以来存在的“衙门气”“机关化”问题成为极大阻碍， …… 🔒