以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》

著名的日本企业管理大师，管理过两个世界五百强企业的稻盛和夫认为：员工的积极性才是企业发展的原动力，只有员工具有主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这就是企业经营的原点。

在如何调动员工的积极性上，最重要的不是薪酬，稻盛和夫提出了七个关键，分别是：

1、把员工当作经营伙伴，要多多诚恳和员工说“我就依靠你了”；

2、让员工爱戴你，迷恋你；

3、阐述工作的意义；

4、揭示高目标，让员工认同企业的愿景和目标；

5、明确企业的使命；

6、不断讲述哲学，经营者将企业的使命与人生哲学结合起来，获得员工的尊敬，员工自然会为企业发展尽力；

7、提升自身心性 …… 🔒