中国建筑旗下中建八局围绕国企改革三年行动，塑强设计引领能力，聚焦主责主业向价值链上下游延伸，以工程总承包项目为载体精准发力，优化企业市场竞争和生产、服务组织模式，追求质量更优、效益更好、效率更高的科学增长，锻造企业核心竞争优势，实现客户需求与企业高质量发展的共生融合。

实施“强链”工程建强顶层设计

健全设计管理组织体系。完善“局总部-二级单位-三级单位”的三级设计管理组织架构。局总部聚焦建设规划设计统筹管理能力，二级单位强化建设设计管理实施能力，三级单位聚焦细化实施与服务项目设计管理业务。

明确两级设计机构运营模式。建立“总院+二级单位”两级设计生产体系。总院定位为“标准院+开拓院”，建立常规设计出图质量标准、各专业限额设计指标要求等，作为原创方案、成套技术创新研究应用的排头兵 …… 🔒