第一点：作指导

很多客户布置任务，往往就一句话：“去把这个客户处理一下。”

可是员工却一头雾水，处理什么？因为什么原因要处理？应该怎样操作？需不需要赔款？一概不知，从何下手？

所以，要想提高员工执行力，就必须在交代任务时做出指导。员工遇到问题，向你求助，要伸出援手帮忙。

等到员工知道怎么做，就不会畏惧困难，效率自然也会高。

第二点：明职责

很多时候，员工执行力差，是因为他们没有明确自己的定位和职责，不知道自己的职责范围有多大，哪些事应该做，哪些事不应该做。

企业一直停留在由人治的角度，却从没有书面上的职责规范。

所以，员工就好比无头苍蝇，做起事来四处乱撞，执行力自然高不起来。

第三点：立标准

员工执行力，往往 …… 🔒