中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）以国有资本投资公司改革试点为契机，积极服务国家战略，围绕先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业加大投资力度；不断创新投资管理体制机制，积极探索投资项目运营模式，投资管控能力得到显著提升；遵循“工作有依据、操作有规范、评价有标准、结果有运用”原则，按照统一计划、分级管理要求，以提高决策水平、提升投资效益、防范投资风险为目标，选择重大投资项目开展后评价工作，助力企业高质量发展。

加强体系建设构建责任明确、制度清晰的工作机制

一是搭建组织体系。把投资后评价工作作为进一步健全国有资本投资公司运营管控的重要一环，持续建立健全相关组织体系。董事会监督委员会负责组织后评价工作，研究确定工作计划、听取工作报告，督促形成监督闭环 …… 🔒