今年以来，潞安化工煤基清洁能源公司坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，合理设计培训“菜单”，以理论培训、现场实操、师徒结对三个方面为切入点，全力推进人才队伍建设，职工的技能水平得到有效提升，为公司安全生产提供有力支撑。

创新形式 提升理论素质

该公司结合岗位实际，积极创新培训形式、丰富培训内容。采取班组集中“配餐”的形式，制定合理可行的年度培训计划，按照计划分阶段进行理论知识培训；员工自主“点餐”，把员工个人能力的“薄弱点”作为素质能力提升的“突破点”，推出点对点培训套餐服务，解决员工的知识盲点和业务短板；车间技术人员“送餐”，开展车间技术人员进班组活动，以实际案例、切身感受对重点内容再强化、再夯实，全面提升员工的理论素质。

现场教学 强化实操能力

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