为了进一步深化薪酬体系改革，健全完善全员绩效考核评价、激励约束和市场化分配机制，按照集团公司《关于深入推进三项制度改革的安排意见》《实施差异化薪酬管理指导意见》等文件精神，现就深化集团公司所属企业差异化薪酬分配管理，提出以下实施方案。

一、指导思想

落实现代企业制度要求，建立科学的劳动人事分配体系激发各类人才活力，以薪酬管理、绩效考核水平不断提升服务集团公司战略发展需要，坚持统一管理与企业自主分配相结合，合理调节集团公司所属不同企业之间以及企业内部员工之间的收入分配关系，确保收入分配向关键人才、骨干员工、核心科技人才、优秀高技能人才、生产经营一线倾斜，纵深推进差异化薪酬分配，持续完善工资总额备案制管理和员工薪酬差异化分配的管理机制，推动薪酬结构更合理、分配逻辑更清晰、过程管理更规范、薪酬 …… 🔒