“煤炭核增产能1460万吨/年、新获资源4.5亿吨、电力装机规模增加至2354.6万千瓦、源头节支近50亿元、节约财务费用19亿元、平均融资成本降低31个BP、全年实现营业收入4003亿元、利润90亿元……”

2023年以来，晋能控股集团按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，挥起改革利刃，破旧立新。2024年全面深化改革，在组织架构上，将多达七层的管理层级扁平化；在产业布局上，实施产业集中、规模集中“双集中”发展路径，划分能源、制造、化工、服务四大板块；在经营理念上，实施“分灶吃饭、自负盈亏”；在治理方式上，推进平台化建设，构建9+9管理型、服务型平台；在经营措施上，深化集团15字30条经营管理措施。

这一年，集团迈开“独立核算、自主经营、提质增效、挖潜堵漏、自我发展”的改 …… 🔒