中国电气装备集团有限公司（以下简称中国电气装备）聚焦“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”定位，精准实施考核激励机制改革，建立适应高端电气装备、新型储能等战略性新兴产业发展的市场化考核激励模式，加速培育发展新质生产力。

实施分类差异化考核，更加精准用好考核“指挥棒”

一是强化考核顶层设计。围绕国务院国资委“一利五率”“一增一稳四提升”要求，重构涵盖经营业绩、战新产业、科技创新和党建等内容的综合绩效考核评价体系，突出短板“靶向”，坚持问题导向设置考核权重，将科技创新和战新产业培育权重占比提升至30%，旗帜鲜明引导企业注重增强核心功能、提升核心竞争力。二是实施差异化考核。按照企业细分行业、发展阶段、功能定位，实施“一企一策”差异化考核。将增加值、战新产业营收占比、利润总额、经济增 …… 🔒