今年以来，南方电网贵州遵义供电局紧密围绕“十四五”战略发展规划，以建设世界一流企业为目标，系统性分析梳理公司治理现状基础、突出问题和领先能力，补短板、强弱项、扬优势，进一步健全中国特色国有企业现代公司治理制度，探索引入先进治理理念与工具，推动公司治理结构优化创新，有效解决了制约公司治理发展不平衡不充分问题。

据悉，遵义供电局始终坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将上级决策部署、公司战略规划、年度重点任务、基层实践创新有机衔接。制定《治理提升行动路线图》，配套重点任务清单。自主研发“光字屏+”RPA可视化签报监督平台，充分完善“议题酝酿-调研论证-风险评估-集体决策-执行反馈”的闭环机制，构建“1+2+N”治理模式，形成了系统完备的治理体系。打造“合规嵌入、全程穿透”的合规决策链，法律审核率 …… 🔒