薪酬结构差异化设计：破解县域国企“平均主义”与人才激励难题

在县域国企改革深化过程中，构建以差异化为核心的薪酬体系，通过“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”的三维驱动模式，成为破解平均主义、激活组织活力的关键路径。本文结合行业普遍实践，探讨薪酬结构设计与激励机制构建的方法论。

一、基础薪酬体系搭建：三维驱动的落地方法论

基础薪酬体系是差异化激励的根基，需实现岗位价值、个人能力与业绩贡献的精准挂钩。

（一）岗位分类与价值评估的基本思路

县域国企组织规模较相对紧凑，可采用“分类+简易评分”的评估模式，兼顾科学性与实操性：

1、岗位序列划分

通常可划分为管理与业务两大序列。管理序列侧重决策和统筹职责，业务序列侧重专业执行与价值创造。

两类 …… 🔒