但在实际运行中，国有企业往往会有一些疑问：

1、我们目前已经执行的年度绩效考核和聘用协议，与“任期制和契约化管理”有什么不同？

2、“任期制和契约化管理”具体执行中应该如何设置任期和相应的激励？

3、薪酬激励体系应该如何对接？

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笔者试图结合为多家国有企业设计和推行三项制度改革的经验，为国有企业梳理“经理层任期制和契约化管理”落地实施的要点。

要点一：“任期制和契约化管理”是基于岗位的管理

本次改革中与以往聘用协议和任期管理的不同点在于，“经理层任期制和契约化管理”是基于岗位的管理，而以往更多是针对身份、级别和个人的管理。所谓身份，国企过去多年对标行政级别，干部更类似于一种身份，一旦成为干部，则即使不再担任相应职务仍会保留身份和级别。 …… 🔒