在国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动背景下，很多国资央企为确保对标行动取得预期效果，作为对标行动重要保障措施，以价值创造为核心实施业绩薪酬双对标。正略咨询通过梳理多个国资央企业绩薪酬双对标咨询项目，总结了国资央企实施业绩薪酬双对标需要注意的事项。

一、实施对象注意事项

业绩薪酬双对标一般多应用于国资央企负责人的薪酬管理，一方面通过业绩薪酬双对标明确负责人的薪酬水平，也即所处的薪酬分位值，另一方面通过业绩薪酬双对标明确负责人年薪的调整策略，但业绩薪酬双对标并不是适用于每一家国资央企负责人，需要注意实施对象还是有一定的局限性。

一是市场化程度不高的企业很难实施业绩薪酬双对标，对在集团内部承担功能性作用且主营业务都面向集团内部的企业一般不适用，对主营业务受行业或国家政策影 …… 🔒