中国特色现代企业制度的六大治理主体当中，居于中心位置的，是党委会、董事会和经理层。党委会、董事会、总经理办公会，都是通过会议形式进行集体决策的，它们三者在决策模式、过程上到底有哪些不同呢？在管理实践中应该注意什么细节问题呢？

1.重新认识三会

“权责法定、权责透明、协调运转、相互制衡”的中国特色现代企业治理目标。

党委会制又称＂党的集体领导制度＂。中国共产党各级委员会全体委员通过会议研究、决定重大事项的会议制度。党章规定:中央委员会和地方各级委员会的全体会议至少每年举行1次，不设常委会的党的委员会全体会议每年至少举行2次。

党委会要对决定或贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委重要指示进行讨论或决定；研究或进行党的思想建设、党的思想政治工作、党的组织建设和制度建设，集 …… 🔒