就企业的核心竞争力涵盖的几个方面来分析，第一是应该增加新产品的研发，第二是应该重新整合企业资源，第三是积极引进优秀人才，第四是增强企业的管理能力，第五是树立品牌。
国有企业重大经营风险防 ……
2023-02-20
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切实增强国有企业核心竞争力和创新精神——落实风险防范工作
提高信息资源利用率——提升企业科研生产和思想文化建设的关键
信息社会中，图书馆从各种来源获取信息资源，以满足读者的需要，并使用户充分了解其学科的最新发展。企业图书馆更是企业文化建设的重要组成部分，不仅要满足企业的科研任务需求，同时还在提升员工文化素质修养方 ……
2023-02-20
事业单位发展中，完善人力资源管理，要从管理相关层面进行改革
在数字经济时代，我国社会经济发展取得了新成效，这也为各单位的制度改革提供了重要的技术支撑。
具体到事业单位发展中，积极优化单位经济效益，完善人力资源管理，既要从管理方法、管理内容等相关层 ……
2023-02-20
如何做好管理咨询工作？应具备的素质有哪些
管理咨询是指专业的非管理性服务，它具有独特的定位和别具一格的职能。
主要作用有三：
1、帮助客户识别公司及管理方面的问题，并提出相应的建议；
2、负责帮助客户识别各项 ……
2023-02-20
企业内部控制的质量高低对企业杠杆率有什么影响
在我国，企业可以通过产权性质划分为国有企业和非国有企业。目前的研究显示，我国存在的高杠杆问题主要是由国有企业杠杆率过高而引发的，国有企业存在政府的隐性担保，更容易通过负债的方式筹集资金，并且产能过 ……
2023-02-20
施工企业创新成本管理信息化水平，构建合理的成本管理信息化系统
现代施工企业在运用成本信息化管理模式时，应当积极推进信息化管理系统的构建，尤其要体现出系统的先进性和可操作性，同时不断优化创新成本管理信息化水平，根据企业实际情况，构建更加合理地成本管理信息化系统 ……
2023-02-20
如果管理不善，融资费用就会给企业带来债务风险
国有企业加强债务风险防范的进路
第一，加强风险防范意识。所谓“风险防范意识”，是指企业在生产经营活动中面对各种债务风险隐患本能存在的一种安全防范基础认识，比如，企业为有效防范风险所作出的 ……
2023-02-20
提高医院的精细化管理能力，并且要提高医院的核心竞争力
医院应深入了解自身特点，根据自身实际情况与外部环境的变化制定最适合自身发展的管理机制，以应对当前形势下的风险与机遇。通过优化病种结构、合理分配自身资源成本、提高流程管控能力、提高信息化建设水平、转 ……
2023-02-20
企业管理工作中精细化的实现路径分析
1加强管理体系的精细化调整
从我国各个企业分析，多数管理层都体现出管理水平和意识上的问题，加上各个行业的高速发展，造成适合企业的精细化管理人才极度匮乏。而且，企业管理标准也没有健全，导致 ……
2023-02-20
企业风险控制管理
构建风险管理下的内部控制体系的要点
1、营造良好的内部控制环境
内部控制环境是内部控制实施的根本环境，是推动企业发展的动力，也是其他风险管理因素实施的基础，其对企业内部控制的构 ……
2023-02-20
管理体系是风险管理的基础，浅析城市水务企业的风险防控
1城市水务企业风险防控的基础工作
做好城市水务企业的风险管理工作，首先要做好企业风险管理的体系、制度、队伍和能力建设。
1.1加强风险管理体系建设
管理体系是风险管理 ……
2023-02-20
国有企业全员绩效考核模板
为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员 ……
2023-02-17
国有企业必须明确核心，以提升进财务管理工作的成效
一、新常态下国有企业财务管理转型的必要性
1.凸显国有企业财务职能重要性
在新常态背景下，国有企业则必须面对更具复杂性的市场环境，在国有企业的发展过程中，财务职能则发挥着越来越 ……
2023-02-17
做好项目合同内容的变更管理工作，确保项目合同内容科学完善
在合同管理过程中，应当从合同签订前、执行过程中以及项目竣工交付三个阶段着重进行管理，同时，做好项目合同内容的变更管理、合同风险管理、审查管理等工作，确保项目合同内容科学、完善、合理，突出项目合同的 ……
2023-02-16
不断优化创新成本管理信息化水平，构建合理的成本管理信息化系统
现代施工企业在运用成本信息化管理模式时，应当积极推进信息化管理系统的构建，尤其要体现出系统的先进性和可操作性，同时不断优化创新成本管理信息化水平，根据企业实际情况，构建更加合理地成本管理信息化系统 ……
2023-02-16
促进企业目标产品的多元化组合，与金融衍生产品的多样化匹配
以多维数据共享模式为依据，以信息要素资源技术研发为视角，通过数据驱动机制挖掘相关产品的多元组合机制，建立关于数字信息的价值链协同管理与控制决策平台，促进企业目标产品的多元化组合与金融衍生产品的多样 ……
2023-02-16
关于开展经理层任期制和契约化工作的“避雷”指南
经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系 ……
2023-02-16
国资委完善公司治理机制专题推进会，这些细节值得关注
前不久，国务院国资委召开了“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”。老吴认真阅读了会议通稿，并针对通稿中提到的一些“阶段性成果”，陆陆续续进行了解读。
由于这些内容很细致，贴近我 ……
2023-02-15
加强项目跟踪监督，打造高素质的项目投资管理队伍
在项目投资管控过程中应当形成完善的风险管控机制以及可行性研究体系，加强项目跟踪监督，打造高素质的项目投资管理队伍，从不同角度出发对项目投资管控体系进行完善，确保能够落实项目投资管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
加强对企业各个环节资金的监督管理和控制
（一）建立健全营运资金管理体系
为了进一步提升企业营运资金的管理效率，优化营运资金的结构，越来越多的企业开始建立健全的营运资金管理体系，主要从三方面内容进行优化：首先，企业的现金管理。一 ……
2023-02-15
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