国有企业进行战略规划的时代内涵:
战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，词本意是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。一般认为，军事上的战略是指在战争中参与对抗的军事力量 ……
2023-06-27
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国有企业进行战略规划的时代内涵与现实意义
企业组织结构与企业文化、企业战略的相互影响关系
一、企业文化与企业战略两者之间的关系
1、企业文化引领着企业战略。企业文化首先回答了“我是谁”和“我们要成为什么样企业”，战略目标才有基本依据和最终方向。企业文化对企业战略的引领作用体现 ……
2023-06-27
加速资产监管数字化 湖北联投集团“资管云”平台上线运行
近日，湖北省内首个全口径资产管理系统——湖北联投“资管云”平台正式上线。湖北联投集团成立15年来，资产规模从32亿增长至3000亿，放大近93倍，资产管理数量大、类别多、分布广。新上线的“资管云” ……
2023-06-26
国企集团一级、二级、三级，董事会要不要一个模子？怎么改进？
每个企业也是同样，外型差别大，气质更是大有不同。在创建世界一流企业的过程中，更能体会到个性化、差异化的力量和价值。
国企集团一级、二级、三级，董事会要不要一个模子？怎么改进？
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2023-06-26
公司治理：内部控制、风险管理、合规管理：怎么三位一体？
要想推动国有企业高质量发展，开展内部控制、风险管理、合规管理必不可少。近些年这也是国资监管的重点工作之一，对于提高国资监管水平，确保国有资产保值增值也极为重要。
当前国有企业推进内部控制 ……
2023-06-25
数字化重塑国企流程管理，助力国企组织变革轻便转身
“如何打造高效精干的组织管理体系？”日渐成为国企关心的议题。一些国企通过重组整合，希望改变企业规模小、实力弱、债务风险大、融资受限等问题，实现资源整合、做大做强；而另一些本身就规模庞大，在行业内处 ……
2023-06-25
供应链管理和供应链服务的区别？
供应链管理和供应链服务是供应链领域中两个重要的概念，两者虽然密切相关，但在实践中存在着一些区别。本文将从定义、目标、职能、实施方式和价值创造等方面对供应链管理和供应链服务进行比较和解析。
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2023-06-21
医疗器械经销商管理业务模式的现状与趋势分析
医疗器械市场是一个充满竞争的市场，医疗器械经销商的管理业务模式对于企业的发展至关重要。随着医疗技术的不断进步和医疗市场的不断扩大，医疗器械经销商面临着许多挑战和机遇。只有不断创新和改进管理模式，才 ……
2023-06-21
航天航空制造业数字化采购管理解决方案
随着航天航空业的快速发展和竞争加剧，数字化采购管理成为了航天航空制造企业的重要挑战和难点。数字化采购管理不仅能够提高采购效率和降低采购成本，还能够帮助企业更好地对采购过程进行监控和管理。因此，数- ……
2023-06-21
光伏行业数字化采购管理解决方案
光伏行业是指太阳能电池板的制造、安装和维护等相关产业，是新能源领域的重要组成部分。近年来，随着全球对于环保和可持续发展的重视，光伏行业得到了快速发展。据国际能源署预测，到2030年，全球光伏发电装 ……
2023-06-21
集成化供应链管理的实施步骤
集成化供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在通过整合供应链中各个环节的资源和流程，实现供应链的高效运作和优化。在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，集成化供应链管理已经成为企业提高竞争力和降低成本的 ……
2023-06-21
未来趋势：家电供应链管理的重要性
家电行业是全球经济中的一个巨大组成部分，规模不断扩大，并且每年都保持着稳定增长。但是在这个快速变化的市场中，家电制造商和零售商要不断优化其供应链管理，在未来保持可持续的成功。供应链一直是开展业务活 ……
2023-06-21
直线导轨在工业自动化中的重要性
直线导轨是一种广泛应用于工业自动化领域中的机械部件，它是机器人、CNC机床、装配线、飞行器制造等工业自动化领域的重要组成部分，能够实现机器或工件在运动过程中的精确定位和移动。直线导轨具有高精度、高 ……
2023-06-21
策略性降低采购成本：提高利润的关键之道
在当今竞争激烈的商业环境中，降低采购成本是企业取得竞争优势并提高利润的关键因素之一。通过有效的采购管理和精细化的采购策略，企业能够实现成本节约、资源优化以及质量保证。本文将探讨一些有效的方法和策略 ……
2023-06-21
不懂采购战略的采购会有多累？
在现代商业环境中，采购在企业运作中扮演着至关重要的角色。采购战略的制定和执行对于企业的成功至关重要。然而，对于不懂采购战略的采购人员来说，工作可能变得异常繁重和具有挑战性。本文将探讨不懂采购战略对 ……
2023-06-21
国有企业思想政治工作的机制创新与实践探析
国有企业在社会主义市场经济中承担着重要使命，思想政治工作对于保持企业的先进性、维护稳定发展和推动转型升级具有重要意义。通过完善组织体系，国有企业可以形成科学高效的思想政治工作机制；建立有效沟通渠道 ……
2023-06-13
国有企业品牌建设面临的三个痛点与挑战
在当前的经济形势和国企转型变革背景下，国有企业品牌建设面对外部竞争、内部管理、品牌形象等多方面的挑战。近年来，国家经济发展进入新常态，竞争趋势、媒体传播和消费环境随之发生了剧烈变化，国资委也进一步 ……
2023-06-13
做创建世界一流企业的“示范生”
创建世界一流企业，中国企业有基础和实力。应进一步补短板、强弱项，推动形成更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化的世界一流企业。
国务院国资委日前宣布在原有11家世界一流示范企业的基 ……
2023-06-13
实用：给国有企业科技的3点创新激励“锦囊”
近年来，随着国资国有企业改革步伐不断加快，一系列有关国有企业中长期激励的政策文件出台，鼓励推进国有企业开展多种形式的中长期激励、加大中长期激励的作用及效能释放。
股权激励、分红激励、超额 ……
2023-06-12
建章立制 分类管理 两级协同 数智赋能 后评价助力中国移动投资效能提升
中国移动通信集团有限公司（以下简称中国移动）坚持常态化开展投资后评价工作，近三年对超700项投资项目开展了后评价，重点从制度、方法、机制、手段等方面推进后评价工作落地、落实、落细，持续提升投资闭环 ……
2023-06-09
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