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企业成本费用管理是降低企业成本、增加企业利润的重要途径。企业成本费用管理服务于企业的生产经营活动，并能够对企业生产经营活动所涉及的成本进行精细规划，从而在保障生产经营活动正常开展的基础上尽可能降低生产经营所需要的资金。 与此同时，企业的成本费用管理是依据企业的发展战略及发展目标制定的， ……

第一种所得税会计核算程序，一般包含5个步骤：①确定资产或负债账面价值和计税基础；②确定暂时性差异（余额），即应纳税暂时性差异或者可抵扣暂时性差异；③确定递延所得税负债或者递延所得税资产的余额（暂时性差异余额×转回期的所得税税率）；④确定递延所得税负债或者递延所得税资产的发生额（期末-期初）（同时 ……

国有企业要积极推进财务管理创新，促使财务管理向共享化、动态化、价值最大化的方向转型发展，不断提高财务管理效率。具体创新措施如下： （1）创新引入管理会计模式 国有企业要树立“财管资本”的观念，从服务企业价值创造的角度出发引入管理会计工具，实现企业资本增值，促进国有企业高速质量 ……

一、增加对于全面预算管理的重视程度并且普及预算管理的意识，形成一种良好的氛围 许多国有企业的管理者要深刻地认识到新时代增加企业的核心竞争力和经济效益，一方面要更加注重企业产品的创新，另一方面也要注重内部成本的管控。因此全面预算管理需要具体的落实到各个经济活动的始终，对于一些原有不够关注 ……

引言 新收入准则的内容与变化，用学术理论来解释，应该怎么理解？首先，在回答这个问题前，我们需要知道，国际联合收入准则IFRS15于二〇一四年发布，我国新收入准则于二〇一七年发布，虽然国内外新准则发布的时间都仅有几年，但相关的研究已较为丰富和全面。 由于我国发布的CAS14（二 ……

企业预算绩效管理若想优化升级需企业将强化宣传、压实责任、系统完善视为要点，在此基础上明确预算绩效管理目标，优化预算绩效实施效果，加大预算绩效评价力度，注重预算绩效管理反馈，还需有效运用预算绩效管理评价结果，继而助力企业达成战略发展目标并规避全面预算风险。 若将企业预算绩效管理看作一条射 ……

一、推进预算考核工作实施 为了进一步提升全面预算管理的效果，企业需要开展预算考核工作，并结合各部门、各岗位的预算目标制定月度、季度及年度的预算考核目标，在明确预算管理目标和考核指标、考核目标的前提下，推进预算管理的有序开展。为了确保预算考核的公平性，不同部门的预算管理考核指标应当具备一 ……

第一讲总则 第一条为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据企业财务通则和本企业具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。 第三条成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成 ……

全面预算管理 一、常规预算组织机构应当如何设置？ 实行全面预算管理的企业，一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”，由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有预算管理事项。至于预算管理委员会放在股东会下面还是董事会下面亦或是总经理下面，个人建议完全可以根据公 ……

全面预算管理 财务为什么会主动推预算管理呢？可以这么说，能在企业主动推预算管理的财务伙伴，都是一批志存高远的有志之士，或者是能力很强渴望创造价值的财务高手。我们分析一下财务人员在企业里的艰难处境就能明白这个道理。 财务人员的苦逼现状 我国有一支极为庞大的财务人员队伍 ……