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国有企业财务管理和内部控制体系责任和权利不统一
前言 新时期,国有企业发挥着重要的作用,当下国有企业已经成为了拉动我国国民经济增长必不可少的重要组成部分,这使得国有企业的发展形式和发展成绩等方面受到了诸多关注。国有企业和其他的私营企业有着很大的不同,国有企业发展的良好能够在很大程度上让国家收益。 我国对国有企业进行改革的主 ……
2022年10月31日
加强国有企业管理会计应用的思考
摘要:面对日益激烈的市场竞争,国有企业面临较大的挑战和机遇,必须进行转型升级,从粗放型管理跨越到集约型管理,通过精细化方式促进国有企业可持续发展。本文将简要分析管理会计应用推广对国有企业发展产生的作用,以及目前国有企业管理会计应用推广中的问题,并提出针对性的改善措施,促使国有企业稳定发展。 ……
2022年10月29日
国有企业重大资产处置应关注的审计内容及审计方法
对于国有企业经济责任审计中重大资产处置的内容,笔者结合工作实际认为可以从以下方面进行关注,发现和查找问题: 国有企业是否向国有资产监督管理机构报送国有资产处置申请,是否提交了国有资产产权登记、近期财务报告、资产处置意向、可行性报告等材料;是否通过了国资委办公会议研究批准;是否进行了资产 ……
2022年10月25日
税务风险的防范、管理与化解——国有企业发展亟需解决的问题
1引言 国有企业在国民经济的发展过程中占据着重要位置。随着供给侧结构性改革的不断深入推进和国企改革行动方案的实施,市场经济的发展呈现出多变复杂的特点,市场竞争愈演愈烈,国家政策也在跟随经济发展情况不断革新。国有企业对税务风险管理不够重视,风险意识较为淡薄,内部控制有效性较低,税务管理体 ……
2022年10月25日
国有参股企业解散是否需要评估?
问: 一家中外合资经营企业,其持股比例不到25的股东为国资委下属国有企业的二级全资子公司,持股比例超过75的另一股东为外国公司,即该企业为国有参股企业。现在该中外合资企业解散,请问是否需要进行国有资产评估,若需要评估,评估后的报告应当向哪个机构进行备案? 答: 《中 ……
2022年10月20日
大多数企业缺乏完善的考核机制,全面预算的效果并不理想?
前言 对于企业而言,利用全面预算管理可以在最大程度上,对企业经营中的各类资源予以整合,以及结合企业发展目标对资源实施合理的配置与利用,这样就可以促进企业持续性、长久性的经营与发展。也可以说企业要想实现战略目标,就需要依托全面预算管理了解经济发展与变化趋势,并实现对企业战略目标的促进。 ……
2022年10月18日
通过建设财务系统的方式,可以推动财务管理工作的转型发展
前言 新时期,国有企业财务管理工作出现了许多新的特点,需要切实做好财务管理信息化建设,以此来提高财务信息处理的效率和精度。国有企业通过建设财务系统的方式,可以推动财务管理工作的转型发展,也可以提高自身对于财务风险的防范能力。企业高层领导应该重视财务管理信息化建设,做好人员和资金的配置, ……
2022年10月18日
通过实例说明收入准则对企业的影响,促进会计界了解和使用准则
前言 新收入准则弥补了旧准则的不足,对企业的收入确认有很大的影响。新收入准则从与客户签订合同开始,从客户的角度根据“控制权转移”确定了销售收入确认的时间点。介绍基于新收入准则的五步收入确认模型。并对新旧收入准则的主要变化进行阐述,最后通过实例说明新收入准则对企业的影响,希望能促进会计界 ……
2022年10月18日
全面预算管理:把企业的所有关键问题融合于一个体系之中
前言 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的 ……
2022年10月18日
摆脱实施全面预算管理的困难:实现战略目标、规避经营风险
一、前言 在实际上大部分企业在实施全面预算管理过程中,都不可避免地面临着诸多困境,这也就给企业内部管理带来一定困扰。所以,企业要想实现战略目标、控制经营成本、规避经营风险、提高管理水平等,就要摆脱与缓解实施全面预算管理的困难,就要依托科学、规范、合理的管理体系,进一步强化全面预算管理的 ……
2022年10月18日
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