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中国石油天然气集团有限公司党组书记、董事长戴厚良： 开创改革攻坚新局面加快建设世界一流企业 建立完善中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向。中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）始终深化改革加强管理，努力建设基业长青的世界一流企业。 2022年，我们稳 ……

企业合规规章制度篇1 一、公司规章制度的员工守则 1、遵守公司纪律，严守公司秘密。 2、按时上下班，不旷工迟到早退。 3、服从公司管理，按时完成任务。 4、老实做人，用心做事，做好本职工作。 二、店员管理制度 （一）工作纪律 ……

国企年度工作总结范文 总结的特点 （1）自身性。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。 （2）指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免 ……

全球价值链理论：价值链本质是一种产品内分工，最早由Poter提出并使用。他认为企业的活动是由创造价值的主体活动和为基本活动提供支持的辅助性活动两方面构成。企业经营时各个活动性质和职能的不同决定其生产环节的位置，包含主体活动的生产、销售等以及辅助性活动的原材料采购、技术研究、人力资本支持等。各个环 ……

企业文化建设 企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任李明 一、宣言只是开始 如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重 ……

从外部监管视角，国资委陆续出台监管办法，对国有企业风控合规数字化工作提出更加明确要求；从内部管理视角，在风控合规体系建设成熟的基础上，国有企业努力探索运用数字化手段提升风控合规工作的有效性和敏捷性。为此，数字化正在成为国有企业风控合规的新引擎，风险预警、大数据技术、互联互通、数据看板等也成为当下 ……

30年的“舶来”时间不算短，但真正在国内实现“三支柱”管理的企业也是不多的，或者说实行“三支柱”管理真正做的优秀的企业寥寥可数。 凡此种种是因水土不服，还是斗转星移，实施环境不再？抑或这只是个管理的大概念，从“基因”上来说就根本不太适合国内的企业，尤其是国有企业的人力资源管理？ ……

一、扩大内部审计范围 在企业经营与风险控制的整个流程中，内部审计扮演着十分重要的角色，因为企业的经营风险产生于企业生产、运营、管理的各个环节中，所以，为了使企业的内部审计在企业经营与风险控制过程中发挥关键作用，企业应当不断扩大内部审计的范围。 也就是说，企业内部审计工作在开展 ……

摘要：建立健全大监督体系，是企业健全和完善监督执纪，强化内部管理，防范和化解腐败风险，保持廉洁自律，实现自身顺畅运行的重要举措。为推进大监督体系机制建设更上一个台阶，促进“大监督”体系的有效运行，广西投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）近年来进行了“1N”监督闭环体系建设试点，取得了相应的监 ……

国有企业合规管理的现实问题 从上世纪政企分离以来，国有企业的发展踏上了快车道，随之也形成了一套自己的经营管理模式，有着许多的特点。这在一段时期内推动着国企发展，但一些特点也成为了当今合规体系建设的内耗之所在。 （一）内控严重，审批复杂 在国企管控过程中，为保障国有资 ……