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共计 1629条
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会,其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能,在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散,无控股股东及实际控制人,主要通过旗下成员公司开展保险、银行、投资、医疗健康等业务。中国平安所处的监管环 ……
2022年12月23日
完善企业经营管理机制,提升企业经营效益与经营弹性
前言
大数据时代虽然为企业生产经营带来一定红利,但是其内部仍然暗流涌动,随时可能对企业生产经营产生挑战。因此企业在进行内部控制管理时应当结合自身发展的实际状况,运用相关高科技电子信息技术,因地制宜地进行企业内部动态控制管理,创新内部控制管理路径,以更加合理的方式实现企业内部调整,以期提 ……
2022年12月22日
规范公司内部控制制度,使公司的发展更稳健
前言
建立健全内部控制建设,是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题,只有逐步规范公司内部控制制度,才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进一步加深,内部控制相关理论将不断更新,希望可以将新的理论和方法运用于业务更广泛的代理记账公司之中。
……
2022年12月22日
新时代背量下国有企业企业管理创新实雄路径
随着市场经济环境日趋复杂化,国有企业面临着越来越大的发展压力,对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看,大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧,基于此,国有企业要认清新时代下内外部经营环境变化,以开拓创新为引领,抓好创新难点,全面推进企业管理创新发展。
创 ……
2022年12月22日
混改企业如何做好差异化管控?
从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今,混合所有制改革在国企改革中关注度很高,国务院国资委三年改革行动方案提出,支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效参与公司治理的国有相对控股混合所有制企业,根据法律法规和公司章程实施更加市场化的差异化管控。
……
2022年12月20日
增强企业管理者创新意识,激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展,经济新常态强调的是“调结构稳增长”,而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展,而不仅是GDP的增长、人均GDP的增长和经济规模的最大化。经济新常态的本质就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态。
一个 ……
2022年12月19日
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注
在经济发展常态化的今天,企业在新的市场需求下,也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段,在推动企业经营的各个方面,都起到了很大的推动作用。新时代的企业管理更应该发挥管理、引导、服务等职能,从而使企业管理的问题得到最有效的解决,从而使企业走向现代化, ……
2022年12月19日
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识
在开展企业成本费用管理之前,企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响,企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足够重视,才能够在企业内部实现上行下效的效果,使企业内部员工也对企业成本费用管理形成重视,进而推进企业 ……
2022年12月19日
创新营销管理,提高市场竞争力
关注
随着市场经济环境日趋复杂化,国有企业面临着越来越大的发展压力,对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看,大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧,基于此,国有企业要认清新时代下内外部经营环境变化,以开拓创新为引领,抓好创新难点,全面推进企业管理创新发展 ……
2022年12月19日
加快补齐运营管理短板,向精细化管理要效益
前言
医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境,必须找到符合自己的管理方案,加快补齐运营管理短板,向精细化管理要效益,推进公立医院高质量发展。
(一)提高全面预算管理水平
……
2022年12月17日