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在国有企业的发展实践中 要多措并举来提升自身的风险防范能力
前言 近年来,我国经济的不断发展离不开国有企业的推动,国有企业不仅是重要的基础产业之一,还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题,国有企业应该进行全方位的改革,建立现代化企业管理制度。 在国有企业的经营管理实践中,管理会计体系的科学建立,始终 ……
2022年11月08日
中工国际:积极构建公司治理模式 谱写高质量发展新篇章
中工国际工程股份有限公司(以下简称中工国际)隶属于中国机械工业集团有限公司。近年来受市场竞争加剧和新冠肺炎疫情等多重因素影响,主营海外工程业务遭遇困难和挑战。面对复杂严峻的经营状况,中工国际深刻认识到改革转型就是破解企业困局的“金钥匙”,而建立起高效、科学、规范的现代企业治理机制则是支撑公司改革 ……
2022年11月08日
释放品牌管理的优势效能 助推集团企业可持续发展
前言 集团企业管理者要充分认识品牌管理的价值内涵,加强现状审视,明确问题所在,然后从顶层设计、制度建设、营销传播三个方面入手,进行针对性改进完善,以增强品牌管理与战略目标的贴合性,全面释放品牌管理的优势效能,助推集团企业可持续发展。 一、集团企业品牌管理的现状审视 ……
2022年11月07日
如何挖掘“弱资质国企”超额收益
当前信用债市场各板块利差被不断涌入的资金压至低位,行至年末,投资者面临风险与收益的选择困境,亟需开辟新的投资领域。我们认为理论视角下发行人资质优劣通常是相对的,部分国有企业受社会责任、行业竞争所累,导致实际收益与市场评价错配,也产生一批看似盈利弱、负担重,但实际风险可控的产业主体。在“资产荒”蔓 ……
2022年11月07日
审计人员要识别企业经营中存在的问题及对企业管理提供建设性建议
前言 审计目标的不断提高,以及国有企业的不断发展,都对内部审计人员的能力提出了更高的要求,仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要,审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识,而且对企业内部的经营管理、业务活动也要有足够的了解,才能识别企业经营管理中可能存在的问题,对企业管 ……
2022年11月07日
加强内部控制建设,不断健全管理,提升服务水平
前言 行政事业单位担负的责任和使命更加重大。行政事业单位应立足实际,客观分析自己管理方面存在的相关问题,持续加强内部控制建设,不断健全管理机制,提升公共服务水平,实现高质量发展。 一、行政事业单位的内控管理 (一)内控管理意识不强 “服务型政府”建设要求下 ……
2022年11月07日
从“管企业”向“管资本”转变——国有企业资产的保值增值
前言 所谓国有企业资产的保值增值,通俗一点说就是,国有企业在其经济活动过程中,一方面必须要设法保全所占用的国有资产的原值,不至于致其流失;另一方面还需要通过对所占用的国有资产的有效利用,来获得经营利润,使其实现价值增值。保证资产保值,促进资产增值,不让资产流失,这是企业实现扩大再生产、 ……
2022年11月04日
兵器工业集团全面开展子企业董事会评价 不断提升运作规范性有效性
中国兵器工业集团有限公司(以下简称兵器工业集团)深入贯彻落实完善中国特色现代企业制度工作部署,持续深化子企业董事会规范建设,系统化、一体化推进子企业董事会和外部董事评价,综合利用评价结果,建立闭环管理机制,有力促进董事会规范高效行权履职,持续提升子企业治理效能,推动改革三年行动高质量攻坚收官。 ……
2022年11月04日
经济日报:企业管理汇率风险应“冷思考”
近期,人民币汇率波动较大。越是波动之际,越应冷思考。聚焦经济基本面研判中长期人民币汇率走势,要认识到,赌汇率单边走势久赌必输,企业应聚焦主业,持续提升自身汇率风险管理能力。 近一段时间,人民币汇率虽跌至近几年的低位,但人民币仍是目前世界上少数强势货币之一。今年前三季度,在美元指数实现自 ……
2022年11月03日
提升供水企业成本管控工作的重要途径
构建针对性的成本管控责任制度 为积极提升供水企业成本管控工作,同歩提高供水企业的经济收益与社会效益,有关企业管理者理应构建针对性的成本管控责任制度,将企业供水成本管控工作与企业职工的绩效相挂勾,使职工落实成本管控目标的积极性获得更为全面地反映。从总体上,在创建成本管控责任制度的过程中, ……
2022年11月03日
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