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国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）大力推进股权董事制度建设，从完善制度、建好队伍、强化支撑等方面下功夫，努力推动子企业董事会发挥好经营决策作用，实现企业高质量发展。 强化顶层设计夯实股权董事制度基础 明确改革思路。立足完善中国特色现代企业制度要求，结合国有资本投资公司管 ……

党的二十大报告提出，“建设现代化产业体系”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。产业升级是加速推进新旧动能转换、促进实体经济高质量发展的重要路径。市场主体是实体经济运行的微观基础，是产业转型升级的主导力量。市场主体的生产能力、服务能力、创新能力等是推动产业升级、建设现代化产业体系的重要动力。 ……

前言 随着“互联网+”思想的深入，全球经济格局出现变化，企业经营管理模式呈现出差异化。企业要根据实际情况将更多的精力放在完善内部经营管理制度上。现有内部控制方面存在的问题对企业正常运行工作造成了阻碍，应该针对具体问题采取措施，以降低企业经营管理风险。随着数字化、信息化的发展，以及5G时 ……

前言 全国许多三级公立医院经过多年的发展，时至今日已经达到较大规模。近年来，国家连续出台了诸多医改政策，老百姓“看病难、看病贵”问题得到较大缓解，但是给医院运营也带来较大的冲击。过去医院发展只注重收入的增长、规模的扩张，忽视了对医院成本的管理。为保持医院的公益性，在政府投入很少的情况下 ……

国有企业融资方式主要有： 1、银行借款 它以银行为经营主体，按信贷规则运作，要求资产安全和资金回流，风险取决于资产质量。信贷融资由于责任链条和追索期长，信息不对称，由少数决策者对项目的判断支配大额资金，把风险积累推到将来。信贷融资需要发达的社会信用体系支持。 2、证券融资 ……

导读 我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。 报告要求“完善中国特色现代企业制度”的论述对于国资国企改革提出了新要求、指明新方向，对于后续深化国资国企改革，具有重要的指导意义， ……

一、企业预算管理优化对策 1.开展合理预算编制工作，保证预算准确性与科学性 企业做好预算编制工作，需要采用从上至下的方式，由管理者提出总目标、分目标，还需要结合市场预测情况、基本原则等，开展合理化的预算编制活动，将预算方案汇报反馈给预算委员会，对相关人员的工作进行妥善的安排， ……

导语：秦川机床工具集团股份集团公司国有资产交易监督管理办法（本次修订已经公司2022年10月28日召开的第八届董事会第十八次会议审议通过） 秦川机床工具集团股份集团公司 国有资产交易监督管理办法 （本次修订已经公司2022年10月28日召开的 第八届董事会 ……

国企总部是集团战略、决策、管理中枢，总部管理效率、专业水平影响和决定集团整体经营管理效益水平。2019年，国资委为推进央企总部市场化改革，印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题整改工作的通知》，专门整治形式主义、官僚主义。 今天，很多国有企业集团总部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题，这条道路既要具备“普适性”，即顺应外部环境发展趋势和符合集团总部的发展战略，同时也要具备“针对性” ……