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前言 财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作，它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水平和管理能力。财务管理的主要活动包括了财务预算、财务决策、财务分析、资金管理等，对众多集团企业来说， ……

产品，不仅仅是单一产品，也包括产品组合和产品层次，还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性能，还包含产品体系策略和产品附加值、售后服务等。价格是生产者和消费者最关心的因素，直接影响商品的销售 ……

战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。 如何制定战略运营的运作体系？用一句话总结，“战略定目标，战术定举措，执行定考核”。下面，分享这句话的实战意义与方法，供各位同仁应 ……

为什么很多职场人创业会失败，哪怕是企业高管也同样如此？除了外部环境因素与行业选择失误的因素以外，企业操盘的统筹思维与专业思维之间存在着根本性的区别，这是关键因素。 如何做好企业操盘？通过3个层面，10大维度来展开，浅谈企业操盘管理的各项要点。 首先，从宏观的战略层面，明确企业 ……

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职 ……

行业的充分竞争，已经在倒逼企业对公司战略的重新审视，“企业定位”、“重新定位”在大型企业的各类场合经常被提到，也受到了越来越多的中小企业的重视。企业的资源能力是有限的，只有聚焦资源打造核心竞争力，通过创新挖掘细分市场，借助战略的指导形成合力，在充分的市场竞争中生存与发展。 故而，企业成 ……

前言 从对国有企业财务管理和内部控制体系相关性的分析上来看，两者之间确实存在着一定的相关性。因此，国有企业要实施相关的有效措施，来提升国有企业财务管理和内部控制体系的水平。 提升国有企业财务管理和内部控制体系水平的有效策略 1.将业务处理程序和权利与责任明确下来 ……

引言 当今世界不论是国内还是国外，市场竞争都日趋激烈，我国建筑施工企业也得到了更多人的重视，越来越多的人重视如何提高建筑经济成本管理水平，提升工作质量，从降低企业成本的角度助力企业发展，让建筑施工企业在市场竞争中仍能占据一席之地。 1市场经济环境下建筑经济成本管理的作用 ……

知风云：国企改革三年行动临近收官，各项改革工作可以说正式进入到了收尾阶段。但三年行动收官并不意味着国企改革进程的结束，尤其对于科改企业来说，如何进一步激发科技创新动能，深化改革将是三年行动结束之后的重要课题。 在今年的6月8日，国资委召开了“推广‘科改示范行动’经验、强化科技创新激励专 ……

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的执行力是成功的关键之一。然而，许多人往往陷入思考的陷阱中，迟迟不能付诸行动。本文将探讨执行力的重要性，以及如何从思考到行动的关键，帮助读者提升执行力。 一、行动比思考更重要 在实现目标和取得成就的过程中，行动比思考更为关键。思考是重要的， ……