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当了多年的国有股东,您真的知道如何正确行权履职吗?
导读 今天跟大家聊聊股东和股东会行权履职的那些事。为什么要聊这个话题?因为我们和很多国企接触过,发现企业并没有搞清楚,作为一家深化改革后的国有企业、国有股东如何行权履职,在现代公司治理结构中,国有大股东和股东会之间是什么样的关系,以至于我们经常看到一些不太合适的做法,比方说,国有大股东 ……
2022年08月19日
加大工商管理的力度 加强企业的核心竞争力
前言 在市场经济发展快速运行的今天,企业应加大工商管理的力度,这样才能有效发挥其促进经济发展的作用。在这个过程中,应转变思维,不断创新工商管理模式,制定科学的管理目标,有效地通过人员的调配、团队建设以及资金、营销模式的管理,加强企业的核心竞争力,为企业在经济发展中的逐步扩展和可持续发展 ……
2022年08月19日
优化公司内部发展模式,促进企业经济更好更快发展
前言 企业发展过程中,各个企业的文化一般都具有自身的特点,这些特点不仅是企业在外界社会上的标识,还是激励内部员工努力工作的不懈动力。企业文化一方面可以推动企业发展,另一方面可以规划企业的发展方向,为企业争取良好的社会资源、经济资源等。企业文化的创新速度对于企业管理有着十分重要的作用,企 ……
2022年08月19日
国有企业如何选树典型
伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引领。习近平总书记指出:“‘学所以益才也,砺所以致刃也’。我们就是要善于向先进典型学习,在一点一滴中完善自己,从小事小节上修炼自己,以自己的实际行动学习先进、保持先进、赶超先进。”先进典型是时代精神的化身、是社会主流价值的传承,是国有企业落实中央关于宣传思想 ……
2022年08月18日
国有企业董事会断裂带,能够抑制实体企业金融化现象吗?
企业生命周期理论表明,企业在不同生命周期内,所有者与管理者的代理冲突严重程度不同。已有学者研究表明,在淘汰期和衰退期企业市场份额不断缩小,企业经营利润不断下降,面临的融资困境更为严重,管理者为了取得更大的经营业绩和维护自身利益往往会进行更多的金融投资行为。 在非衰退阶段,Fau与Fin ……
2022年08月18日
构建国资监管和央企集团管控的数智化协同体系
近年来,随着国有资本管控体系的转变,尤其是国企改革浪潮的推进,作为国资监管的主要对象,国有企业如何与国资委、国资监管对接,成为了当前企业集团管控体系建设的主要关注点。中央企业作为国有企业的排头兵,如何实现与国资监管体系有效对接,构建国资监管和央企集团管控的协同体系,如何建立提升有效的“监督-管控 ……
2022年08月17日
董事会是企业内部重要的决策机构,对企业起着哪些重要的作用?
有学者研究发现具有金融背景的董事更能发现企业内部制度的缺陷,可以完善公司的内部控制制度,抑制企业“脱实向虚”的趋势,同时增强董事会独立性和异质性能够发挥公司治理作用,抑制企业金融化。从公司外部环境来看,企业承担社会责任、产业政策和融资融券政策会加重企业金融化程度。 有学者按照企业金融化 ……
2022年08月16日
明确董事会建设的价值,引导发展朝着正确的方向进行
前言 国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱,而董事会则是企业的决策中心,因此,必须加强董事会建设及提高运行质量,转变传统思想理念,调整企业内部治理结构及方法,加强企业文化建设,建立完善的约束和激励机制,将董事会效能充分、全面地发挥出来,让董事会成员尽职尽责,为促进国有企业改革发展提 ……
2022年08月16日
推进四大融合,加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用,突出加强党的全面领导,建立现代企业制度。这是全面加强党的领导的必由之路,也是建立现代企业制度的必然要求,更是建设世界一流企业的必然选择 ……
2022年08月16日
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力,衰退危机的发生是什么?
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬,广泛地说,薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间,甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式,对公司治理和企业绩效等具有重要影响,经典的锦标赛理论、社会比较理论、风险理论等都阐释了薪酬差距带来的经济后果。 薪酬差距来源 ……
2022年08月16日
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