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前言 虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题，但只要更新财务管理制度、提高人员专业性、加强财务风险防范、完善企业内控体系以及积极应用新兴技术，就能够提高其财务会计管理水平。 　 ……

前言 加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求，其能通过现代控制管理手段的优化，实现企业资源合理配置，提升企业经营的综合效益。新时期，企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要性，从战略高度出发，在考虑企业经营管理现状的基础上，对既有的内控管理体系进行优化创新，才能有效地提升 ……

一、我们要重业务流程，去制度化 制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。 实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了拟定制度的人之外，没人仔细地看过它。 所以，用制度来管人，显得十分苍白无力， 原 ……

党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。作为华能集团最先实施市场化机制的单位，华能资本公司积极推进职业经理人制度建设，在激活企业人才活力、提高企业竞争力、促进华能资本公司发展成为国内产业办金融的领先者发挥了重要的作用。 什么是职业经理人 从现 ……

前言 中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核等措施，不断地优化内部控制流程，完善内部控制制度，从而建立起完善的内部控制体系。此外，中小型国有企业 ……

前言 成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发展的关键措施。为企业的持续、稳定经营创造良好的环境，促进其持续、健康发展。 一、国有企业内 ……

前言 国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资产常态化管理机制，充分保护固定资产，避免国有资产流失，积极发挥固定资产价值，推动国有企业的长远持续发 ……

“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能够在竞争中脱颖而出，关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系，不断完善符合公司自身经营特点的 ……

前言 国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完善的约束和激励机制，将董事会效能充分、全面地发挥出来，让董事会成员尽职尽责，为促进国有企业改革发展提 ……

1新时代背景下建筑企业市场开发与经营管理的重要意义 在当前建筑企业生产经营建设中，如何开拓市场招揽工程任务，找寻企业特有发展方向已经成为企业面临的重大难题。借助市场开发策略的研究工作，可以更加清晰的定位企业战略方向，帮助企业找寻出符合自身发展要求的经营路径，使企业能够顺利度过成长期，朝 ……