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国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素,为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键,是否取得最大的经济效益,对于整个社会的进步影响深远。 一、国企固定资产信息化管理的必要性 1、高效精准 随着国企 ……
2022年07月21日
“管资本”视角下,利用混改提升国有企业业绩的经验,有何启示?
基于“管资本”的视角对国有企业混合所有制的改革进行业绩评价,符合中国特色社会主义市场经济发展的需求,能有效解决当前国有企业出资者“管资本”的具体监管目标模糊、国有企业财务考核体系落后的问题,还能有利于挖掘混合所有制改革的新模式,建立和完善新形势下国有企业财务业绩评价指标体系。 我将绿地 ……
2022年07月21日
提高营运资金的管理水平,有力保障国有企业可持续高质量发展
前言 企业的资金预算是指企业提前预测某一项目或期间内资金的流动情况。但是,在实际生活中,国有企业的资金预算往往存在各种问题。资金管理对于企业生产经营的影响力随着改革的不断深入而愈发显著。企业需要正确认识资金管理,采取内部资金集中管理模式,努力提高完善全面预算管理体系,加大内部管理力度。 ……
2022年07月20日
新时期国有企业如何做好新闻宣传工作
在国有企业改革过程中,新闻宣传工作呈现出工作效率偏低、整体质量不高、工作实效较差等特点,造成新闻宣传工作的精神引领作用无法得到充分发挥。这就需要宣传部门从宣传内容、宣传对象、宣传形式等全方位入手,创新宣传工作方式,增强工作的针对性,以提高国有企业新闻宣传工作水平。 完善工作保障体系 ……
2022年07月20日
浅谈国有企业思想政治工作的创新 保障企业稳定发展
随着市场竞争越来越激烈,国有企业改革不断深化,人们思想动态呈现多元化发展趋势。面对日益下滑的经济效益,传统思想政治工作方式已无法满足新时期企业发展的需求,只有积极探索新时期思想政治工作的新方法,才能保障企业安全稳定发展。 一、国有企业思想政治工作的现状 1、国有企业思想政治工 ……
2022年07月20日
有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念 (一)国有企业集团 国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主业突出、资产庞大、运营效率高的大型国有企业集团,能够在市场经济中充分发挥主导者的地位。 ( ……
2022年07月19日
提升品牌建设 推动中央企业做强做优做大
前不久,为指导推动中央企业讲好品牌故事,不断提高品牌建设工作水平,国务院国资委发布了2021年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事。遴选出的典型案例分为组织保障、品牌管理、品牌创建路径、品牌国际化4个方面,优秀品牌故事分为微电影、短视频、图画3种类型,是各企业在探索推进品牌建 ……
2022年07月18日
推进国有企业融资管理,应当加强人员队伍建设
前言 在企业发展以及运营的过程中,想要实现可持续发展应当确保资金的充足。当下,国有企业正在处于转型发展的关键时期,在融资的过程中获得机会的同时也面临着很大的风险,因此财务管理尤为重要。 一、国有企业融资存在的问题 1.贷前风险 很多国有企业由于业务不多,因 ……
2022年07月18日
中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系
中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。 推进“三个加强”夯实子企业治理基 ……
2022年07月18日
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓,两手都要硬”
前言 随着社会经济不断发展,很多企业相关法律法规逐渐完善,市场环境也越来越规范,政策的调控向标准化、规范化方向发展,这让很多企业的利润空间逐渐缩小,营销方面和政策调控方面受到非常严重的影响。对外拓展企业的投资环境和发展空间,对内则要加强企业内部各项机制管理,尤其提高对财务管理的重视程度 ……
2022年07月15日
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