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比起“如何活下去”，全球领先的企业更加重视如何“活得长、活得好”，摒弃投机主义、短视主义，将宏大而高远的目标追求以及使命愿景价值观看作是企业存在的根本价值和意义。 通过对全球50家世界级领先企业的研究，我们发现这些伟大企业都是长期主义者，它们具有以下10方面的共同特征： 1、 ……

中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）将管理提升作为推进企业高质量发展的重要抓手，积极探索转型方法、建立工具平台，基于数字化转型加速打造现代企业管理体系。 解构流程形成“业务单元”，夯实现代管理体系的方法基础 运用数字化思维解构业务流程。中国一汽将数字化思维融入管理理念 ……

南网超高压公司广州局（下简称“广州局”）锚定建立健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，全面厘清各治理主体与议事协调机构权责边界，建立议事机构权责清单，充分发挥议事协调机构辅助重大决策、协调推进决策执行、履行相应职权等职能。 聚焦机构职能，明晰权责划分 ……

“三重一大”决策制度建设和运行是中国特色国有企业现代公司治理的关键环节。国家电网有限公司（以下简称国家电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，着力推动中国特色现代企业制度优势转换为治理效能。 坚持融入融合，健 ……

中粮集团有限公司（以下简称中粮集团）按照国务院国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》要求，聚焦供应链关键环节的核心要素深挖集中采购潜力，将MRO（非生产原料性质工业用品，如轴承、清洗剂、仪器仪表、安防用品等）类物料、PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯，广泛用于瓶装水、食品包 ……

12月18日，在华润创立85周年暨华润集团成立40周年纪念大会上，华润集团董事会和经理层全体成员共同发布了《华润集团公司治理白皮书》（以下简称《白皮书》）。这是首份由企业主动披露的公司治理专项报告，是华润践行“引领商业进步”企业使命的生动体现。《白皮书》为社会公众、投资人和监管机构全面、深入了解 ……

面对治理体系和治理能力现代化的紧迫需求，国有企业董事会需进一步强化战略引领职能，将战略型董事会的要素纳入董事会治理现代化的基本框架中，提升决策效率和运作效果，助力企业提高核心竞争力、增强核心功能，建成世界一流企业。战略型董事会核心要素主要包括战略治理、战略组织、战略决策、战略协同和战略管控 ……

关于建立容错纠错机制激励干部担当作为办法 第一条为深入贯彻******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，保护和调动全省广大干部改革创新、干事创业的积极性主动性创造性，根据***和省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的部署要求，制定本办法。 第二条本办法所称的 ……

一百四十多年前，中国第一条标准轨距铁路唐胥铁路正式开通，位于铁路终点站的一家修车厂，组装出中国第一台蒸汽机车，开启了中国轨道交通工业元年。当年的修车厂如今已成长为中国中车唐山机车车辆有限公司（简称中车唐山公司），是中国铁路现代化的重要标志，并创造了一个个新的历史纪录，其研制的“和谐号”CRH38 ……

2023年以来，南网超高压公司广州局（下简称“广州局”）落实全面依法治国战略部署和国资委法治央企建设工作安排，将一流企业建设的目标落脚到以“强企”服务“强国”，自觉对标对表党的战略部署和南方电网公司策划实施的9个“强企”行动，调整校正一流企业建设的目标方向、工作重心和具体安排，将重心聚焦到提升核 ……