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2022年3月，一组数据令人欣喜。 1421户中央企业重要子企业中，95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。 这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展，似乎国企改革三年行动就要这样平稳、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表实效好。而评实效恰恰就是2022年国企改 ……

摘要：本文梳理了我国国有企业外部董事制度建设的发展历程，分析了实践中外部董事制度普遍存在的问题，并针对此类常见问题提出了合理化建议，旨在为我国国有企业建立和完善外部董事制度提供设计思路。 一、引言 我国国有企业外部董事制度是国务院国资委为建立和完善董事会试点，进一步规范董事会 ……

对国央企的工作，包括国资委、工信部、财政部等部委会进行管理、要求和指导，上级单位的文件是国央企开展工作的重要指引。数据的重要性日益突出，上级单位近些年陆续发布的一系列文件都对数据治理相关工作提出了明确要求。 数据治理与信息化（数字化）等工作是一体的，其中同样包括大量基础性工作，比如数据 ……

现以电网企业为例，以多年从事文字工作经验，就公文拟制、公文处理工作中最常见、最普遍的错误及一些规范用法进行交流。 一、格式方面的常见错误 1.结构层次序数使用不当。一般而言，结构层次序数分“一”、“（一）”、“1”、“（1）”四个层次。只有两个层次时，可分别用“一、”“1.” ……

经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求到2022年，国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021年内要完成70%。但目前从全国范围看，此项改革推行的覆盖面不 ……

集团公司落实子企业董事会职权工作方案 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实国企改革三年行动任务，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能。根据《省政府 ……

实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。 大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构，在这种架构中，集团往往不再从事任何具体业务，一般是重大事项的决 ……

国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，分层分类落实董事会职权，强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决策，董事会既要坚持底线思维，筑牢安全底线；又要坚持战略思维，实现有效投资。本文围绕董事会决策中的从众 ……

一、背景 企业内控制度也就是企业的管理制度，少则十来项，多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的，有的企业可能是集中建立，比如请咨询公司进行内控建设、企业单独部门或者岗位人员编写内控制度。 无论是哪种情况，企业的内控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……

中炬高新（600872）被称为A股“酱油第二股”，但令其声名大噪的还是宝能系自2015年起逐步进入，并与火炬系开展的控制权之争。上交所就此在近期下发了两个监管工作函，要求大股东不得影响公司治理和正常运作。 上海证券报记者调查发现，宝能系入主中炬高新衍生了多项公司治理问题，包括“忽悠式” ……