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1、建立招标管理体系 获知建立完善的招标管理体系是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是要在能够满足本企业工程质量等需求的前提下以实现低成本采购、低成本服务，把发生在企业外部所谓的“暗箱操作”的环节，归纳到企业内部来开展监督控制。 招标管理体系主要是包括企业建立职责明晰的组织 ……

一、制度修订的背景 为适应不断变化的内外部环境，企业制度要根据环境的变化做出适当的调整。影响企业制度需要修订的原因主要分为三类： 1.外部环境的变化，要求制度必须进行更新。 一方面，技术创新与社会进步必然带来企业经营环境的变化，社会、经济方面的进步如分期付款等，会使 ……

超融合对于国企来说具有许多优势，包括以下几个方面： 简化基础设施：超融合将计算、存储和网络功能整合到一个硬件平台中，大大简化了基础设施的部署和管理。国企可以通过超融合解决方案，将多个独立的服务器、存储设备和网络设备整合为一个集群，减少了硬件和设备的维护工作，提高了运维效率。 ……

“十四五”期间国有企业积极推进数字化转型，运用数字化手段提升风控合规工作的有效性和敏捷性，既是国资委倡导的方向，也凝聚国有企业广泛共识。近年来，部分国有企业先行探索风控合规信息化建设，取得不少成功案例，也有不少经验教训值得总结。 一、风控合规信息化的常见误区 1.风险、内控、 ……

公司吸收合并的流程是比较复杂的，涉及到财务、税务以及债务等问题，建议由专门的会计、律师配合完成公司的吸收合并工作。公司吸收合并的流程是怎样的?办理过程中需要提供哪些材料?企业吸收合并后账务如何处理?需要注意哪些事项?接下来，企常青为您整理介绍： 企业吸收合并 一、公司吸收合并 ……

培训管理应满足两方面的要求，一方面是企业的要求，另一方面是员工的要求，这两方面的要求有时并不完全统一，而培训管理的核心就是平衡这两方面的要求，也就是说：培训既要符合企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要考虑员工的职业发展诉求。 要达成以上目标，就必须从全面分析培训需求入手，科学制订培 ……

制度的本质特征是体现责、权、利的统一。不同类型的管控模式，表现为不同的控制重点和控制方式。“投资管理型”的管控模式，意味着总部更多关注下属企业财务方面的表现、以加强财务控制为主要的管控手段；“战略管理型”的管控模式，除了对下属公司进行财务控制之外，还要对下属企业的战略规划，以及与战略规划相关的重 ……

保险公司董事会专业委员会是保险公司董事会的重要组成部分，它可以帮助董事会更好地了解保险业务和风险管理情况，提高董事会的决策水平和风险控制能力。下面是保险公司董事会专业委员会设置指南的一些内容。 专业委员会的设置原则 保险公司董事会专业委员会的设置应遵循以下原则： （ ……

现代审计的一个重要特征就是在研究和评价被审计单位内部控制系统的基础上进行审计。随着时代的变迁和企业组织的重整，企业内部控制理论不断发展，其要素及其框架也在不断发展。本文以内部控制理论发展为脉络，重点分析内部控制要素及其框架的改变，从而为企业及其他经济组织提供更加清晰的、更加系统的内部控制评价思路 ……

国有企业是中国经济体制改革的重要组成部分，随着市场环境的变化和竞争形势的加剧，国有企业需要面对更加激烈的竞争。企业文化作为国有企业价值观和行为准则的重要组成部分，对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。然而，当前不少国有企业在企业文化建设方面仍然存在一些问题和挑战，需要探索新型的企业文化建设 ……