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实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要将股东的权力严格限制在股东会的边界之内，任何股东个人都不能直接干预到董事会的组成和运作；第三，公司主 ……

中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）为中国建筑旗下二级骨干企业，成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”，于1994年列入“建立现代企业制度百家试点”，在国有建筑企业中率先推行现代企业制度，1997年实现从“全民所有制企业”向“有限责任公司”的改革，25年来矢志不渝推动完善法人 ……

董事会的有效性依旧是中国上市公司治理的首要突破点。 近年来，上市公司爆雷事件屡有发生。2020年瑞幸咖啡向美国证监会承认财务造假；2022年初与特步、李宁等众多运动品牌合作的服装设计公司广东柏堡龙也被揭露财务造假长达七年，创始人则提前套现脱身。 为何上市公司频频出现问题？财务 ……

从管理到治理 从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。 以前，我国企业较多地强调基础管理，强调如何提高效率和质量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我国企业发展迎来了新的发展机遇，同时也面临着更为严峻的市场挑战。企业的内部环境也发生着较为明显的改变，现代企业必须重视和做好全面预算管理，不断完善内控体系，提高核心竞争力，才能在新的发展形势下占据市场优势，实现进步发展。 一、企业发展中的一些问题 1、缺乏有效的预算执行 ……

对于企业的稳步发展而言，实施有效的内部控制与合规管理至关重要，是企业充分发掘内部潜在风险，保障实现可持续发展的重要措施，同时也是企业适应当前时代发展需求的重要保障。对此，企业必须加强对内部控制与合规管理相关策略的制定实施，营造企业健康运行环境。通过完善相关监督责任机制，促进内控与合规管理协同，强 ……

企业应建立起全流程设计、全员参与、全业务覆盖的预算管理机制，通过事前对企业固定资产、资金链、技术研发、生产管理、研发成果产业化营销等影响因素进行精密测算科学制定计划；事中严格依据预算编制实施监督执行；事后将预算反馈与预算编制之间的差异点进行综合比对，将问题与修正建议及时反馈给管理层作为后续工作决 ……

二十大精神进国企 学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。国务院国资委新闻中心联合人民网推出的“二十大精神进国企”系列融媒行动正式上线。党的二十大代表中的央企负责人、各地国资监管部门负责人、国企负责人走进基层企业、走进网络直播间，宣传贯彻党的二十大精神，连 ……

随着新一轮国有企业改革逐步深入，混合所有制改革也作为重点体现在许多地区的国有企业高质量发展方案中，处于转型压力中的城投企业也将推进混合所有制改革作为自身转型的重要抓手。《国企改革三年行动方案》也提出要“积极稳妥深化混合所有制改革”，这也在一定程度上表明混改已进入全新的阶段，既要“混”更要“改”， ……

随着中国“走出去”战略的步伐愈发稳健，中国的开放格局不断向着纵深发展，跨国资本流动呈现扩大趋势。根据商务部发布的《中国对外直接投资统计公报》，我国对外直接投资总体呈现增长趋势，二〇〇三年进入了快速发展阶段之后对外直接投资迅速扩张，二〇一六年我国对外投资规模达到峰值1961.5亿美元，大致是二〇〇 ……